钢模板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
钢模板厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

看一看:企业三个阶段的战略管理

发布时间:2021-11-18 10:25:55 阅读: 来源:钢模板厂家
看一看:企业三个阶段的战略管理

“企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 企业战略的1般特点有4个: 第1个是整体性。整体性是相对局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。 第2个是长时间性。长时间性是相对短时间性而言的。任何企业战略谋划的都是长时间性问题,而不是短时间性问题。 第3个是基本性。基本性是相对具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。 第4个是计谋性。计谋性是相对常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具有上述4个特点,缺少其中1个特点就不是典型的企业战略了。 企业战略的3个重要阶段: 从1个企业的发展进程中来看,可以把它分为3个阶段: 第1阶段:资金积累阶段。在这个阶段,企业组织人员比较少,企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者,企业组织的共同价值观的建立以情感为基础,企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话,好用,待遇要求不高。在这1阶段企业组织的战略管理重在以员工的第1需求为理念来引导员工,与企业构成协力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。 第2阶段:人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段,对人才的需求层次越来越高,在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心厂房拆迁按照多少一平赔付,它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习,在这个阶段由于企业需求人才拆迁签约多久能拿钱,可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具有。这个时候,企业组织留人的战略应当是:将企业做为人才实践的场所,发展的平台。不要惧怕人才超越老板自我。 第3阶段:企业组织发展到成熟阶段的时候,企业组织人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内,这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。高层管理者的官僚主义,他们会建设企业组织的共同价值观。 企业组织的3个发展阶段所表现出来的特性不1,但自始自终企业组织的发展都是物质文明与精神文明相互推动的进程。在企业处于任何阶段,共同价值观都是核心。它的作用是通过企业物质条件与环境变化来推动的。 只有在各阶段掌握好战略的重点,充分灵活的利用好战术,企业才能生存下来农村土地征收有什么意义,才能做大、做强,才能成为优秀的百年企业!资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章